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카를로스 곤 - 르노닛산 회장 (1954 ~ )

2000년경 닛산 자동차가 막다른 곳에 다다랐다.

물론 일본, 닛산 회사내에서도 도산에 대한 위기설이 사람들의 입에 오르내리고 있을 때 신임 카를로스 곤 COO (최고 운영 책임자 당시) 는 굳은 결심을 했다.

닛산 자동차를 구원하는 것은 경영의 테크닉도 회생의 노하우도 아니라는 것을 그는 알고 있었다.

회사 구석 구석까지 체크했을 때, 그는 깨달았다. 창업 당시에는 있었지만, 당시의 닛산에서 어느 순간 사라진 것을, 그것은 회사의 활력이요, 생명선이기도 한 직원 한 사람 한 사람의 "뜻"이었다. 사라져 버린 닛산의 무언가는 헌신 (지켜야 할 약속, 의무) 였다.

 

직원에게 헌신을 강조하는 것은 책임감을 심어주기 위한 목적이기도 했다.

카를로스 곤은 조직 전체의 이해를 구하기 위해 직원 한 사람 한 사람과 대화를 시작했다.

직원들과 대화 이면에 그의 강렬한 리더쉽이 자리했었다는 것은 널리 알려진 사실이다.

그 결과 닛산 자동차는 회생했다.

 

"" 책임자는 어느 누구보다 헌신하지 않으면 비즈니스에 성공할 수 없습니다. ""

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