Dream Destination

새로운 아이디어에 엉뚱한 구석이 없으면
그 아이디어는 별로 희망이 없다.
위대한 정신은 언제나
평범한 정신으로부터 격렬한 반대에 부딪친다.
- 알버트 아인슈타인

아브라함이 하나님께 기도하매 하나님이 아비멜렉과 그 아내와 여종을 치료하사 생산케 하셨으니 (창 20:17)

Then Abraham prayed to God, and God healed Abimelek, his wife and his female slaves so they could have children again.

‘당신이 너무나도 하고 싶은 일을 하기 시작하는 순간,
당신의 인생에서 ‘일’이라는 것은 더 이상
존재하지 않게 됩니다.’ (브라이언 트레이시)
자다가도 벌떡 일어날 만큼 좋아하는 일을 하게 되면,
역으로 지금 하고 있는 일을 그렇게 사랑하게 된다면
행복도 성공도 함께 따라옵니다.

미국 시카고 대학은 그들이 배출한
70명이 넘는 노벨상 수상자들에게 이렇게 물었다.
“어떻게 하면 당신처럼 창조적 성과를 낼 수 있습니까?”
그들은 이구동성으로 한 가지 답을 했다.
과연 그 답은 뭘까?
“좋아하는 일을 하십시오.” (do what you love)
- 이미도, ‘똑똑한 식스팩’에서

집안이 나쁘다고 탓하지 말라.

나는 아홉 살 때 아버지를 잃고 마을에서 쫓겨났다.

나는 들쥐를 잡아먹으며 연명했고

목숨을 건 전쟁이 내 직업이고 내 일이었다.

작은 나라에서 태어났다고 말하지 말라.

그림자 말고는 친구도 없고 병사로만 10만,

백성은 어린애, 노인까지 합쳐 2백만도 되지 않았다.

배운 게 없다고 탓하지 말라.

나는 내 이름도 쓸 줄 몰랐으나 남의 말에

귀 기울이면서 현명해지는 법을 배웠다.

너무 막막하다고, 포기해야겠다고 말하지 말라.

나는 목에 칼을 쓰고도 탈출했고,

뺨에 화살을 맞고 죽었다 살아나기도 했다.

적은 밖에 있는 것이 아니라 내 안에 있었다.

나는 내게 거추장스러운 것은 깡그리 쓸어 버렸다.

나를 극복하는 그 순간 나는 칭기즈 칸이 되었다.

출처: 권태일, 《사랑 밭 새벽편지》 중에서

 좋은 글 소개

헨리포드의 글

일만 알고 휴식을 모르는 사람은
브레이크 없는 자동차와 같이 위험하기 짝이 없다.
그러나 쉴 줄만 알고 일할 줄 모르는 사람은
모터 없는 자동차와 마찬가지로 아무 쓸모가 없다.
- 헨리 포드

기분이 들뜨다가도 갑자기 우울해지는 조울병으로

병원을 찾은 환자가 5년 만에

큰 폭으로 늘어난 것으로 나타났다.

2일 국민건강보험공단의 2007~2011년

조울병 진료비 지급자료에 따르면

2007년 4만6000명이던 조울병 진료환자는

2011년 5만8000명으로 5년간 1만2000명(약 26.1%) 늘었다.

진료비는 2007년 550억원에서

2011년 770억원으로 같은 기간 1.4배 증가했다.

조울병은 비정상적으로 기분이 들뜨거나 짜증이 심한 조증과

슬픈 기분 상태인 우울증이 교대로 나타나는 기분장애다.

원인은 심리적인 억압, 분노, 스트레스, 호르몬 조절 변화,

뇌의 기능 이상 등이 꼽힌다. 감정 조절제를 복용해

기분 변동의 폭을 줄이는 것이 최선의 치료법이다.

조울병 증가 추세는 특히 20대 직장근로자에게서 두드러졌다.

20대 여성 직장근로자 환자는 연평균 10.2% 늘었고,

같은 연령의 남성 환자의 증가율은 9.6%에 달했다.

이는 전체 직장근로자의 조울병 증가율인 5.6%의

2배 수준이며 비(非)직장근로자(건강보험 지역가입이거나

피부양자)보다도 현저히 높았다.

최원정 일산병원 정신건강의학과 교수는

“직장 환경이 예전보다 경쟁적으로 변하면서

20대 직장근로자의 조울병 진료횟수가

많이 증가한 것으로 보인다”고 설명했다.

.................국민일보 쿠키뉴스 이영미 기자

메이커스란?

 - 모든 사람, 매일 매 순간을 만들고 있다.

   부엌에서 요리를 만드는 주부부터 놀라운 아이디어로 발명을 하는 발명가까지 무언가를 제조하는 모든 사람을 일컫는 말이다. 

제 1부 메이커스가 일으킨 혁명

* 웹을 통한 "네트워크 효과"로 제조업의 프로세스가 변해감.

*  현재 제조자 운동의 세가지 특징.

 1) 데스크톱 디지털 도구를 사용해 새로운 제품과 디자인을 구상하고 시제품을 만드는 사람들

 2) 온라인 커뮤니티에서 다른 사람과 디자인을 공유하고 공동작업하는 문화 규범

 3) 누구라도 제조에 참여할 수 있는 "공유"의 아이디어가 제품화 되는 경로를 대폭 단축시킴.

* 아이디어를 제품화하는 데 드는 비용이 신용카드로 결제할 수 있는 수준으로 낮아졌다.

* 소프트웨어부터 음악까지 웹 덕분에, 누구나 어디서나 창업을 통한 억만장자의 자리를 넘 볼 수 있게 되었다.

* 제조업체들의 고민 (병목)

  1) 제조업체들이 제조할 만큼 인기가 있는가?

  2) 소매업자들이 계속 진열할 만큼 인기가 있는가?

  3) 소비자 눈에 들어올 만큼 인기가 있는가?

* 병목을 없앤 웹

  1) 오픈 마켓은 오프라인 소매상보다 훨씬 다양한 상품을 보여 줄 수 있다.

  2) 인터넷 검색을 통해 오프라인에 없는 상품까지 구매할 수 있게 되었다.

제 2부 메이커스가 바꿀 미래

 1. 제조에 기여하는 혁신적 도구

   3차원 프린터, CNC기계, 레이저 커터, 3차원 스캐너등의 혁신적 도구를 통하여

   1) 다양성  2) 복잡성  3) 유연성의 이점을 갖게 되었다.

 2. 오픈형 하드웨어 프로세스를 통하여 더 많은 사람이 참여하게 되었고, 이를 통해 더 많은 아이디어와 더 쉬운 유통 구조를 갖게 되었다.

 3. 시대의 변화로 닫혀 있는 공장을 재개발하게 되었다.

  -> 과거에는 제조 공정이 빠듯하게 짜여 있어 시장에 진입하기 어려웠다. 지금은 공급망이 소기업에도 열려 있어 작은 기업이 시장에 진입하기 쉽다.

 4. 개방형 조직은 거리&시간의 제약 조건 없이 제조부터 유통까지의 비즈니스를 공유하고 만들어 갈 수 있다.

   1) 개방형 커뮤니티는 네트워크 효과에 따른 강력한 성장 잠재력이 있다.

   2) 저비용 공급업체를 찾는 일부터 제조 대행 서비스 업체를 찾는 일까지 뭐든 웹을 활용 가능.

   3) 웹으로 시작했기 때문에 처음부터 글로벌이다.

 5. 킥스타터

  1) 제품 생산 전에 매출을 올리게 해 준다.
  2) 소비자를 커뮤니티로 전환시킨다.

  3) 시장 조사 기능을 제공한다.

예시.

 스케일드 컴포지트(버트 러턴) : 우주 비행선 만드는 커뮤니티에서 출발하여 우주선 제조 회사가 되었고, 국영 기업에 팔아서 수익을 챙김

 레고의 롱테일 브릭암스 (윌 채프먼) : 레고 장난감을 가지고 노는 아들의 모습을 보고, 레고 활용을 극대화 해서 더 놀 수 있게 만드는 회사를 차림.

 스퀘어 (짐 맥켈비) : 카드 결제가 안 되는 안타까움으로 고민하여 아이디어를 만든 결제 시스템 회사

* 플랫폼 컴퍼니 (Platform Company)
 - 나이키 (스포츠), 델 DELL (고객 맞춤형 주문 PC) , 이케아 IKEA (세계 최대 가구 회사), 월마트, H&M(스웨덴), 리엔펑(홍콩)
 - 생산은 직접 하지 않지만 판매는 전세계 곳곳에서 한다는 개념
 - 고객이 어디에 있으며, 원하는 상품은 어떤 것인지, 그리고 제품을 생산할 업체가 어디에 있는지를 알고
  고객과 공급업체 간 조정자 역할을 수행하는 비즈니스 모델

 EX.  나이키
 - 자체 공장 없이 해외 아웃소싱 업체에서 생산
 - 각 국가별로 유통을 담당하는 파트너 업체
 - 나이키는 "디자인" & "마케팅"만 집중

** 플랫폼 컴퍼니 등장 배경
1. 제조업의 위기
 - 제조, 생산 과정에서 제조업의 부가가치 감소 추세
 - 제조 기술의 평준화 현상 → 경쟁 입지 약화, 경쟁 우위가 지속되지 못함.
 - 제조업은 경기 변동에 민감. (과댜재고, 과잉 노동력 감당의 어려움)
 ▷▷ 제조 공정 보다 디자인, 개발, 마케팅, 물류 등 제조 전/후 단계에서 더 큰 부가가치를 창출할 기회가 많음.

2. 규모의 경제 효과 증대
 - 글로벌라이제이션의 확대로 경제 효과가 커짐. (자유 무역 확대, E MAIL, 휴대폰, 인터넷 등의 발달)
 - 규모의 확대로 가격 경쟁등의 이슈가 국내 문제가 아닌 가격만 싸면 어느 나라이든 갈 수 있다.
 ex. 델 노트북 (키보드-중국, PCB-싱가포르, 마더보드-말레이시아, 반도체-미국, 소프트웨어-미국/인도/스웨덴/러시아, 디자인/조립-미국과중국)
 ex. IKEA (LAC K테이블 - 1990년 26유로 24만개 판매, 2004년 10유로 200만개(전세계 확대))

3. 아웃소싱의 확대
 - 미국의 경우 약 90% 이상이 아웃소싱 경영 활동에 활용.
 - 아웃소싱은 기존 생산+단순 업무 위주에서 IT&비즈니스 서비스로 이동
 - 주요 가치사슬상 활동들에서 대규모 글로벌 전문 아웃소싱 업체 생겨남
 ex. IT (IBM 글로벌 서비스, EDS, 엑센츄어 등), 제조업(플렉트로닉스, 솔레트론, 셀레스티카 등)
 - 기업의 핵심분야(디자인, R&D)영역까지 아웃소싱이 확대됨. - 델, HP등 거의 모든 하이테크 제품들의 디자인을 아시아 아웃소싱.
 - 노키아, 모토롤라(핸드폰 업체), 저가 휴대폰 시장 공략을 위해 ODM(제조자 설계 생산) 아웃소싱

** 플랫폼 컴퍼니의 성공 비결
1. "몸집 줄이기"에서 출발
 - 제품 생산에는 거액의 자본이 묶인다. (경기 변동에 민감할 수 밖에 없다.)
 - 대응책 : 자사 비즈니스 모델을 경기 변동에 민감하지 않은 분야에 주력 
  ex. 아코르 호텔(유럽 최대), 힐튼, 메리어트 등
    - 운용의 효율성을 위해 기업 구조의 규모 축소화 (질적 서비스 및 마케팅 활동에 집중)
  ex. 홍콩의 리앤펑 컴퍼니
   - 1906년 아시아 제조업자 & 해외 상인간 의류 관련건 거래 브로커 역할 수행
   - 1970년 중반 직거래 선호, 브로커 수수료 인하 압박
   - 가치사슬상의 매우 다양한 수준의 업체들을 상호 연결시켜 주는 더 광범위한 글로벌 프로세스 네트워크 조정자 변신
    (유럽 시장용 울스웨터를 위해 실(한국) + 염색(태국) + 옷감(대만) + 재단(방글라데시) + 지퍼(일본/멕시코) +물류센터(미국)
     전 세계 소매자에게 배송) 약 7,500개 전문업체와 접촉할 수 있는 고객 중김 조직 운영

2. 남다른 가치 창출을 위한 핵심 역량 보유는 필수
 - 몸집은 줄이더라도 남들과 차별화 할 수 있는 가치 창출을 위한 핵심 역량 보유 
 ex. 미국 증권업에서 일약 스타로 부각된 브로커리지 전문회사 찰스스왑(Charles Schwab)
   - 투자 정보 수집자(Aggregator) 역할로 차별화
   - 다우존스 뉴스, S&P 기업 보고서 등 투자 정보를 모아 고객들의 투자 의사 결정을 돕고 있다.
   - 이 회사의 네트워크를 통해 5,000명의 투자 전문 상담가와 연결될 수 있다.
 ex. H&M
   - 1947년 창립 미국&유럽 1,200개 이상 매장 운영 (속도로 승부수!!)
   - 중간 상인이 없는 제조업과 유통업의 통합체
   - 본사 (디자인-생산-유통 통합 관리) 자가상표 부착 유통 방식 SPA
   - 소비자의 반응을 즉각 반영할 수 있는 민첩성

3. 프로세스 지휘자로 재포지셔닝
 - 상호 의존성과 공생공멸의 운명체인 비즈니스 생태계 (Business Ecosystem)
 - 네트워크 내 참여자들 사이의 전체적인 통합자 및 조정자로서의 역할
 - 지속적인 아웃소싱 업체를 찾아내야 한다. 
 - 상호 경쟁 촉진을 위한 재조직화가 필요 (지역별, 종류별 분류 등)
 ex. 월마트
   - 실시간 고객 요구와 특성에 대한 정보를 제공하는 구매 시스템 구축
   - 프로세스 네트워크 내 다른 기업들이 성과를 함께 높일 수 있는 기반 제공.
 ex. 델 컴퓨터 
   - "패칭" (Patching) 재조직화  정기적 진행

4. 표준 공유로 상호 신뢰 강화
 - 표준화와 공유
 - 플랫폼 컴퍼니는 각각의 구성이 모듈이 느슨하게 결합된 (Loose Coupled) 시스템 안에 존재
 ex. 리앤펑의 네트워크 시스템
   - 고객의 구매 패턴과 요구사항 등을 분석/업데이트 된 정보를 참여자들에게 공유

** 플랫폼 컴퍼니적 요소의 선택적 강화 필요